2024年4月20日，集團(tuán)組織召開2024年一季度經(jīng)營分析會，集團(tuán)黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡景平主持，集團(tuán)公司高管，集團(tuán)公司各部門及各子公司主要負(fù)責(zé)人參會。

　　會議聽取了集團(tuán)及各子公司2024年一季度經(jīng)濟(jì)運行情況、重點工作任務(wù)完成情況的匯報，各子公司主要負(fù)責(zé)人還就及下一步工作思路和具體舉措作了發(fā)言。

　　余笑兵強(qiáng)調(diào)，一要堅定信心，完成全年任務(wù)。近兩年雖然經(jīng)濟(jì)形勢總體不容樂觀，但我們還是應(yīng)該充滿信心，尚未完成一季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的子公司，在下季度一定要想方設(shè)法、千方百計的去追補，確保不折不扣地圓滿完成各項考核任務(wù)。二要抖擻精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊奮斗。各部門及各子公司主要負(fù)責(zé)人，精神上不能懈怠，尤其是拼搏、敬業(yè)特別重要，除了自我價值的實現(xiàn)，也是團(tuán)隊的表率，既要嚴(yán)格帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，更要持續(xù)注入頑強(qiáng)不息的精神動力，任何時候都不給失敗找借口。三要創(chuàng)新思路，把握發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新是社會發(fā)展的根本動力，在集團(tuán)快速發(fā)展中，帶頭人要有戰(zhàn)略眼光、敏銳嗅覺和創(chuàng)新思維，解決問題要站在更高維度上去思考、去探索，面對不斷變化的市場環(huán)境，要用創(chuàng)新方式去改變現(xiàn)狀，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。四要嚴(yán)格考核，實行優(yōu)勝劣汰。各子公司要進(jìn)一步提升危機(jī)意識，必須完成各項剛性指標(biāo)，及時調(diào)整發(fā)展前景不明確和貢獻(xiàn)度不高的業(yè)務(wù)板塊，逐級優(yōu)化工作不合格的人員，確保考核到位、獎罰分明。五是從嚴(yán)治黨，打造更強(qiáng)隊伍。廉政建設(shè)是隊伍建設(shè)的“重中之重”，各部門及各子公司負(fù)責(zé)人既要嚴(yán)以律己、率先垂范，還要管好自己和身邊人，不能有任何僥幸心理，做到警鐘長鳴。

　　胡景平強(qiáng)調(diào)，一是寧要錯誤的樂觀，不要正確的悲觀。萬事萬物都是不斷變化的，各子公司要以變化的眼光去看待發(fā)展和機(jī)遇。二是寧要積極的努力，不要消極的思考。要以積極樂觀的心態(tài)去面對問題、解決問題，要堅持“速度第一、完美第二”。三是寧要果斷的改變，而不要裹腳的穩(wěn)定。各子公司負(fù)責(zé)人要有自我革命的精神，要通過自身的學(xué)習(xí)，提升自身的三觀、認(rèn)知和判斷能力，要從思維上、制度上、用人上切實作出改變，從而實現(xiàn)降本增效。四是寧要干部的表率，不要指揮的干部。各部門和各子公司的負(fù)責(zé)人，大部分情況下要親力親為，得帶著大家沖鋒，而不是當(dāng)后方的“指揮官”。五是寧要笨拙的勤奮，不要討巧的聰明。要腳踏實地、勤奮務(wù)實，將自己的聰明才智、知識經(jīng)驗融會貫通，智慧冷靜地應(yīng)對各項急難任務(wù)。

　　會上，集團(tuán)高管結(jié)合各自分管領(lǐng)域作了點評、分析，并提出了具體的意見和建議。